7月12-13日，，金彩汇2024年中总结大会在朱坳智造园A6栋顺利进行，，会上，，金彩汇辅导与中层治理一路，，对2024年上半年获得的成就做了全面回首与注定，，同时，，通过各职能部门的工作汇报，，总结当前工作不及，，切磋解决法子，，为下半年的急剧发展奠定明确了方向。
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大会初步，，金彩汇总经理彭起栋先生为全场参会人员致开幕词，，滚动的PPT里，，与各人共同回首了2024年上半年，，金彩汇人一步一个足迹走出来的成就。
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从产品创新的不休突破，，到市场拓展的显著功效，，从团队的不休壮大到客户中意度的持续提升，，从技术人才的对口引进到出产尺度的不休成立与优化......每一个进取都凝聚着整个员工的智慧与汗水，，彭总对各人的辛勤支出暗示了高度的赞扬与衷心的感激。
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▲金彩汇总经理彭起栋

随后，，各职能部门掌管人顺次讲话，，就本部门上半年的工作进行了具体汇报，，汇报内容涵盖了工作成就、存在问题、改进措施及将来规划等多个方面。
。通过深刻分解当前工作中存在的不及与挑战，，各部门不仅展示了直面问题的勇气与刻意，，更提出了切实可行的解决规划与战术。
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同时，，这次年中总结会也被当做一次跨部门之间的互换会，，每个部门长总结结束后均有提问解答环节，，针对数据、流程、工作步骤，，甚至不乏“犀利”提问，，通过这种盛开、求实的会议氛围，，各部门之间能急剧拉齐工作状态，，推进彼此之间的相识，，后续的工作协同中也更能迅速就工作指标达成一致定见，，共同努力，，同速驰骋。
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值得分享的是，，彭总在会上反复强调的两个词，，一个是“数字化”，，另一个是“学习”。
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践行以数字化赋能制作业，，提高工作/出产效能，，从前半年，，金彩汇积极引入数字化CRM、财政流程、库存治理等智能系统，，不休优化作业流程，，以数字化工具辅助人效提升，，以互联网的思想搞制作业，，截至年中会议召开，，金彩汇从研发、采购、出产、销售、以及售后形成了数字化智能闭环，，各环节的工作缜密有序发展，，订单的实现率与优质率均大幅提升。
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针对“学习”这一关键词，，始终维持平生学习的心态，，各部门辅导要带头学习，，激励员工走出去学习（如提升学历、考取专业证件），，将优良的思想、技术引入金彩汇共享成长，，通过学习不休注入新鲜血液，，在拥抱变动中提升自身创新能力，，维持自身与企业的主题竞争力，，与时期共同进取。
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两天的年中总结会议，，既有对工作的严谨分享，，也有对将来的向往期许，，后疫情时期，，各行各业经济持续低迷，，而金彩汇所处能源行业，，依然有着无限设想空间，，搭乘国度双碳减排能源政策的快车，，全球市场对于绿色能源的需要更为火烧眉毛！

助力能源开发和利用更安全、更智能，，成为全球当先的高压流体节制设备和零部件智造商，，全新的企业愿景将引领金彩汇人在时期的惊涛骇浪里奋楫前行！